Wilde je als kind een tweede Maradona worden? Dit wijst erop dat je een teamplayer bent en kregelig wordt van strakke controle. Of was je eerder het stille type dat uren zoet was met Lego of Mecano? Dan ben je in de wieg gelegd om praktische problemen op te lossen. Volgens Danielle Krekels onthult je speelgoedkeuze je aangeboren talenten.

Danielle Krekels doet al jaren selecties voor haar selectiebureau Alprocor. Tijdens de duizenden sollicitatiegesprekken hoorde ze vaak deze motivatie: ''Ik deed dat ook al graag als kind!'' Ze raakte gefascineerd door het thema 'spelen' en vroeg haar kandidaten stelselmatig welke spelletjes ze als kind graag deden. Danielle: "Zo ontdekte ik dat je speelgoedkeuze iets verklapt over je 'kerntalenten'. Dat zijn de dingen die je van nature graag doet. Je aanleg."

Op basis van haar inzichten, bedacht Krekels de 'kerntalentmethode' voor selectiegesprekken. Ze schreef er een boek over en gebruikt de methode ook zelf bij Alprocor. Ze vertelt: "De kandidaten vullen thuis een vragenlijst in waarin ze beschrijven waar ze als kind (4-12 jaar) het liefst mee speelden. Je kan veel uit de speelgoedkeuze afleiden omdat kinderen echt zelf kiezen. Je kan hen niet sturen. Ik kan daar als ouder over meespreken: hoeveel verantwoord speelgoed je ook koopt, als je dochter Barbie in haar armen sluit, kan je hen niet meer scheiden."

Tijdens het sollicitatiegesprek overloopt Krekels de vragenlijst met de kandidaat. Ze verduidelijkt: "Ik maak een analyse van de kerntalenten (meestal zijn het er 6 à 9) en bespreek die. Daarnaast bekijk ik welke twee talenten de sterkste zijn en of die voldoende aan bod komen in de job. Scoor je bijvoorbeeld hoog op het kerntalent creativiteit en wil je als productieplanner aan de slag? Dan zeg ik nee, ook al heb je de competenties en kan je de functie perfect uitoefenen. Een productieplanner werkt binnen een strak kader en dat sluit niet aan bij je creatieve aard."

Waarom moet een job per se beantwoorden aan je ware aard? Krekels: "Ik vergelijk het met een ei. Iedereen heeft een dik ei in z'n buik dat eruit moet. Als je dat ei niet kan of mag leggen, krijg je buikpijn en raak je gefrustreerd. Je moet dus een job vinden waarin je je ei kwijt kan, waarin je talenten tot uiting komen. En er is nog een reden: je kan alleen maar schitteren als je talent aangesproken wordt. Ook al heb je de nodige competenties voor een job, als je je ziel er niet in kan leggen, blijf je altijd middelmaat."

Zo'n analyse van je kerntalenten is ingewikkeld en genuanceerd. Om je toch een voorsmaakje te geven: enkele voorbeelden van de relatie tussen speelgoed en talent.

• Was je verslaafd aan Lego, K'nex of Mecano? Dan ben je 'toegepast creatief': het oplossen van praktische problemen ligt je en je hebt oog voor detail.
• Verslond je boeken? Dan heb je wellicht een brede interesse, kan je je goed concentreren en vind je het niet moeilijk om zelfstandig te werken. Was je dol op voetbal? Dit wijst erop dat je actief en sociaal bent, maar ruimte nodig hebt. Overdreven controle maakt je kregelig.
• Waren je poppen je liefste schatten? Dan heb je waarschijnlijk verantwoordelijkheidszin en kan je goed organiseren. Delegeren gaat je minder gemakkelijk af.
• Speelde je graag schooltje? Dit suggereert dat je goed bent in 'informatieoverdracht'. Je spreekt graag mensen toe, kan om met autoriteit, maar wil wel vaak je gelijk halen.
• Waren schaak, Stratego, Risk of Monopoly je lievelingsspelletjes? Dit duidt op strategisch inzicht. Je denkt vooruit en kan de gevolgen op termijn inschatten. Je hebt een sterke territoriumdrift.
• Was je gelukkig als je rolschaatste of fietste? Dan heb je vermoedelijk veel doorzettingsvermogen.

Bron: VDAB Magezine

2. Diensten die deuren blijven openen

Het is Creazy gelukt creativiteit onder de knie te krijgen door tegelijkertijd uit te gaan van het scheppend vermogen van elk individu en van groepen en van de nauwgezette en serene aanpak bij het managementbeheer van industrieprocessen die bijdragen en leiden tot creativiteit binnen een bedrijf.

Dankzij de aanwezige knowhow en een polyvalente organisatie kan Creazy voor elke denkbare problematiek een aangepast voorstel "op maat" ontwerpen, analyseren, uitvoeren en rapporteren.

Creazy werkt resultaatgericht volgens gradaties: creatief veld, idee piste, ruw idee, fijn gesteld idee en uitgewerkt idee.

3. Een thermochroompigment in een vaatwasser

4. Chemisch DNA: wondermiddel tegen diefstal

5. INNOVIX: innovatiemanagement game

Op 19 juni om 19u presenteert het Flanders DC Kenniscentrum het splinternieuwe innovatiemanagement game INNOVIX, ontwikkeld door prof. dr. Marc Buelens. INNOVIX helpt de deelnemers om inzichten en vaardigheden rond het management van een innovatieve organisatie te verwerven of uit te diepen.

Tijdens de Creativity Talk zal niet enkel een demonstratie gegeven worden, maar zal het publiek de simulatie ook zelf kunnen uittesten. Schrijf je snel gratis in op www.creativitytalks.be. Zowel studenten, ondernemers als managers zijn welkom. Laat de innovatieve ideeën maar komen!

6. Wat in de Creazybib

Het Innovatieboek

Paul van der Voort

Steeds sneller volgen de veranderingen in onze maatschappij elkaar op. Om te kunnen voortbestaan, moeten organisaties mee veranderen. Niet stapsgewijs, maar in grote sprongen. Meer dan tachtig procent van de producten die we over tien jaar zullen kopen, is nu nog niet op de markt. Het succes van organisaties hangt dus in toenemende mate af van succesvolle innovaties.

Inside the Tornado

Geoffrey Moore

Miljardenomzetten van populaire producten lijken uit het niets te ontstaan. Als het uw producten zijn, is dat een felicitatie waard en is het motto: verkopen en leveren die handel! U bent er in geslaagd uw product geaccepteerd te krijgen door de markt en het bevindt zich nu in de tornado. Met enorme snelheid worden producten die een standaard worden de markt ingeslingerd en dit proces houdt pas op als de aanvoer stokt.

Een waarschuwing is echter op zijn plaats. De productlevenscycli worden namelijk steeds korter en het is dan ook van levensbelang dat ondernemingen met succesvolle producten de ontwikkeling van nieuwe producten op peil houden. Als markten veranderen worden de vaardigheden die een onderneming succesvol hebben gemaakt waardeloos en moeten ze worden vervangen door andere. Binnen de tornado moet dus hard gewerkt worden om nieuwe producten via de wervelwinden van de tornado op de markt te verspreiden.